3月26日至27日，省水投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理廖小春帶隊(duì)深入南豐康贛公司、南豐潤泉、南城倉前水庫項(xiàng)目部開展項(xiàng)目建設(shè)及安全生產(chǎn)督查。廖小春一行詳細(xì)了解各單位項(xiàng)目運(yùn)營、工程質(zhì)量管控等情況，并采取“座談提問+現(xiàn)場(chǎng)檢查”的形式開展安全生產(chǎn)督查。

廖小春結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查情況強(qiáng)調(diào)：一要壓實(shí)全員安全責(zé)任，織密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。將安全職責(zé)細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕責(zé)任盲區(qū)，確保“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任全覆蓋；二要構(gòu)建全域風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化源頭治理。以“拉網(wǎng)式”隱患排查為抓手，結(jié)合安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等多維度舉措，全面提升全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范能力；三要完善應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，提升處置效能。針對(duì)環(huán)保、供水、施工等關(guān)鍵領(lǐng)域，常態(tài)化開展“無腳本”實(shí)戰(zhàn)演練，檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)速度與協(xié)同作戰(zhàn)水平；四要深化技術(shù)創(chuàng)新賦能，推動(dòng)管理升級(jí)。充分吸收同類項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，加快智能化、信息化技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化，以科技手段助力項(xiàng)目提質(zhì)增效；五要嚴(yán)守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，打造精品工程。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)范，嚴(yán)控工程質(zhì)量與施工安全，力爭(zhēng)建成具有示范效應(yīng)的標(biāo)桿工程。

集團(tuán)建設(shè)管理部（安全生產(chǎn)部）、企業(yè)管理部、水務(wù)集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、贛房集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)同志隨同督導(dǎo)。