7月14日，省水投資本公司召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析會，總結(jié)上半年經(jīng)營指標完成情況及重點工作推進情況，部署下半年重點工作任務(wù)。公司黨支部書記、董事長朱榮耀出席會議并講話，公司支委委員、董事、總經(jīng)理郭宇主持會議。會議通報了公司上半年主要經(jīng)濟指標完成情況，聽取了各部門、各單位的工作匯報，公司班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域工作作出點評，并提出具體要求。

會議指出，今年以來，公司上下堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，緊緊按照集團“三個圍繞、四個把握”總體思路和“三個發(fā)展”工作要求，牢固樹立“項目為王、業(yè)務(wù)為王”的理念，統(tǒng)籌推進公司改革發(fā)展“四張清單”落實落地，公司主要經(jīng)營指標保持穩(wěn)步增長，提前實現(xiàn)“雙過半”，超額完成上半年經(jīng)營目標任務(wù)，為高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，各部門、各單位要樹立“一切圍繞項目想、一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切圍繞項目干”的工作理念，牢牢把握發(fā)展機遇，實干篤行抓落實，確保完成全年經(jīng)營目標任務(wù)，奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。一是抓項目需要高站位，務(wù)必登高望遠，乘勢而上。要牢牢把握宏觀經(jīng)濟環(huán)境向好趨勢、資本市場發(fā)展趨勢和金融主業(yè)發(fā)展契機，持續(xù)做強做優(yōu)做大金融主業(yè)，奮力在服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展上展現(xiàn)新作為。二是抓項目需要大智慧，務(wù)必深謀遠慮，務(wù)實理性。要發(fā)揮好儲備項目清單抓手作用、年度投資計劃引領(lǐng)作用和跑項目跑業(yè)務(wù)帶頭作用，積極拓寬金融圈和朋友圈，做到拓展項目盡快儲備、儲備項目盡快推進、推進項目盡快落地、落地項目盡快實施、實施項目盡快回款，為公司長遠發(fā)展提供項目支撐。三是抓項目需要硬功夫，務(wù)必全力以赴，精準實施。要認真落實集團《關(guān)于進一步加快投資項目和承接業(yè)務(wù)落地的通知》工作要求，在談項目要加快落地、在跟項目要加緊推進、在投項目要加強監(jiān)管，規(guī)范做好項目投前、投中、投后管理各項工作。四是抓項目需要實作風，務(wù)必群策群力，真抓實干。要認真貫徹落實集團黨委《關(guān)于進一步改進工作作風、提高經(jīng)營管理效能的若干措施》，務(wù)必做到全面管項目、全速推項目、全力爭項目、全盤謀項目，確保項目推進有質(zhì)量、高效率、可持續(xù)、無后遺癥，以務(wù)實高效的作風為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。五是抓項目需要防風險，務(wù)必精準研判，有效預防。要強化風險事先預防、項目前期工作落地和歷史遺留問題調(diào)度，及時總結(jié)項目經(jīng)驗，做實項目盡職調(diào)查，跟進歷史遺留問題化解，切實防范各類經(jīng)營風險，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。公司領(lǐng)導、中層管理干部，各部門、各單位業(yè)務(wù)人員參加會議。