3月8日，省水投集團(tuán)在云中城49樓2號(hào)會(huì)議室召開2024年董事會(huì)第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄒洪主持，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王志堅(jiān)，外部董事林金良、蔣巖波、劉雪亮、顧有紅及職工董事余軍通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或視頻方式出席會(huì)議，集團(tuán)公司紀(jì)委書記（省監(jiān)委派駐監(jiān)察專員）、監(jiān)事及經(jīng)理層列席會(huì)議。

會(huì)議審議通過(guò)了集團(tuán)2024年度工作報(bào)告、董事會(huì)工作報(bào)告和年度投資計(jì)劃，聽取外部董事2023年度調(diào)研報(bào)告。董事們認(rèn)為，過(guò)去一年，集團(tuán)上下攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為，在抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資、增效益、促發(fā)展等方面取得了較好成績(jī)，資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)等指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。各位董事還結(jié)合工作實(shí)際和專業(yè)背景，從不同維度和視角，針對(duì)議案內(nèi)容發(fā)表意見、建言獻(xiàn)策，并對(duì)集團(tuán)做好2024年工作提出了要求和建議。

鄒洪認(rèn)真聽取各項(xiàng)議案報(bào)告及董事提出的意見建議，對(duì)董事建議表示認(rèn)同和感謝。在審議集團(tuán)2024年度工作報(bào)告時(shí)，他指出，集團(tuán)黨委在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)標(biāo)對(duì)表省委、省政府打造“三大高地”、實(shí)施“五大戰(zhàn)略”決策部署，研究提出了集團(tuán)近期發(fā)展總體思路和工作要求，明確“三個(gè)圍繞、四個(gè)把握”總體思路，全力打造“一流企業(yè)”，成為“三個(gè)平臺(tái)”，構(gòu)建“五大板塊”，實(shí)施“千億資產(chǎn)、百億營(yíng)收、十億利潤(rùn)”奮斗目標(biāo)。為更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)，他強(qiáng)調(diào)，一是要有項(xiàng)目支撐。項(xiàng)目是構(gòu)建平臺(tái)體系、實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的載體，是集團(tuán)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐保障，各單位要全力抓好項(xiàng)目謀劃、推進(jìn)和落地。二是要有政策扶持。要加強(qiáng)政策研究，準(zhǔn)確提出所需政策需求，積極開展工作，爭(zhēng)取更多支持。三是要有要素保障。加強(qiáng)資金、土地、人才、品牌、市場(chǎng)等要素獲取，有力保障發(fā)展所需要素。四是要有具體措施。要在項(xiàng)目謀劃、政策爭(zhēng)取、市場(chǎng)拓展等方面拿出行之有效的具體措施，攻堅(jiān)克難、重點(diǎn)突破。五是要有考核激勵(lì)。要通過(guò)精準(zhǔn)考核，確保集團(tuán)上下方向一致、目標(biāo)協(xié)同，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

在審議董事會(huì)工作報(bào)告時(shí)，鄒洪指出，2023年董事會(huì)在圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項(xiàng)目、投資融資、風(fēng)險(xiǎn)防控等重大事項(xiàng)，認(rèn)真履職、高效運(yùn)作、科學(xué)決策，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。要持續(xù)鞏固董事會(huì)建設(shè)成果，進(jìn)一步增強(qiáng)董事會(huì)和董事履職能力。一是要發(fā)揮好董事會(huì)作用。持續(xù)構(gòu)建“戰(zhàn)略型、規(guī)范型、監(jiān)督型、高效型”董事會(huì)，健全“各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的法人治理結(jié)構(gòu)。二是要落實(shí)好董事會(huì)決策。要認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)作出的決策部署，推動(dòng)集團(tuán)重大項(xiàng)目落地實(shí)施，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。三是要保障好董事會(huì)履職。要為董事會(huì)履職做好保障，科學(xué)安排調(diào)研考察、各類會(huì)議，積極做好溝通交流和重大事項(xiàng)匯報(bào)，認(rèn)真落實(shí)外部董事提出的意見建議。

在審議年度投資計(jì)劃時(shí)，鄒洪強(qiáng)調(diào)，要高度重視項(xiàng)目謀劃實(shí)施和投資管理工作，增強(qiáng)投資計(jì)劃編制的前瞻性，及時(shí)預(yù)判趨勢(shì)性苗頭性問題，重點(diǎn)關(guān)注投資規(guī)模、新開工項(xiàng)目比例、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、重大項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目引領(lǐng)帶動(dòng)作用等問題，做到認(rèn)真研究、及早解決。一是要按既定發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)謀劃項(xiàng)目。堅(jiān)持以超前的眼光、主動(dòng)的態(tài)度來(lái)研究、分析項(xiàng)目，按照集團(tuán)確定的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)來(lái)謀劃項(xiàng)目。二是要按盡快開工建設(shè)來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目。前期工作是項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施的關(guān)鍵，要扎實(shí)有序做好各類項(xiàng)目前期工作，確保項(xiàng)目加快推進(jìn)。三是要按安全順利實(shí)施來(lái)保障項(xiàng)目。項(xiàng)目能否順利實(shí)施直接關(guān)系到項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、竣工時(shí)間和效益發(fā)揮，要強(qiáng)化各類要素保障，確保項(xiàng)目安全高效實(shí)施。四是要按高標(biāo)準(zhǔn)建成來(lái)管理項(xiàng)目。要高度重視設(shè)計(jì)施工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效建成項(xiàng)目。五是要按增強(qiáng)發(fā)展后勁來(lái)攻堅(jiān)項(xiàng)目。要牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，以堅(jiān)實(shí)有效的投資和優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目支撐保障集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。