10月9日，省水投集團總經(jīng)理助理、省水投工程咨詢集團黨總支書記、執(zhí)行董事吳海真赴江西省建洪工程監(jiān)理咨詢有限公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況，工程咨詢集團有關(guān)職能部門負責(zé)同志陪同。建洪監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員參加調(diào)研座談。
座談會上，建洪監(jiān)理公司主要負責(zé)人就建洪監(jiān)理資質(zhì)提升、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)管理和應(yīng)收賬款等重點工作情況進行匯報，提出公司未來將在深化體制改革、加強人才隊伍建設(shè)、優(yōu)化項目管理和提升服務(wù)質(zhì)量等方面持續(xù)發(fā)力。其他班子成員就分管工作做了補充匯報。工程咨詢集團辦公室和黨群人事部分別就加強企業(yè)宣傳、企業(yè)合規(guī)管理以及人才隊伍建設(shè)等提出了工作建議。
吳海真指出，四季度是全年工作的關(guān)鍵時期，是決戰(zhàn)決勝沖刺階段。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟正逐步向上向好，建洪監(jiān)理公司要保持信心、增強決心，奮力交出全年各項工作“滿意答卷”。他強調(diào)，要錨定目標(biāo)不放松，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。要深入剖析當(dāng)前市場形勢，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展未來走向，積極開拓省外市場，總結(jié)和探索全過程工程咨詢的新模式，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。要認真落實每周生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度，及時調(diào)度經(jīng)營和項目進展情況，確保圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；要加強資質(zhì)維護提升，進一步增強企業(yè)核心競爭力。要將企業(yè)資質(zhì)維護和提升作為重點工作任務(wù)來推動和落實，不斷增強企業(yè)核心競爭力。要積極嘗試拓展新業(yè)務(wù)、進軍新領(lǐng)域，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源動力。要加強人才隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。要不斷探索多元化、靈活用工模式，大力引進和培養(yǎng)高技術(shù)專業(yè)人才，加強對項目一線人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，暢通晉升通道，激勵員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，為公司健康可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才支撐。要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正濃厚氛圍。要建立健全廉政風(fēng)險防控機制，提高廉政風(fēng)險識別和防范能力，加強對本部及項目一線人員的監(jiān)督管理，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)環(huán)境。要加強安全生產(chǎn)管理，筑牢安全基礎(chǔ)守住安全底線。要強化項目一線安全教育培訓(xùn)，提升安全意識和專業(yè)水平，切實履行項目安全與質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)；要加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，確保項目安全、人員安全和發(fā)展安全。
