建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長 周國平
要推動(dòng)建設(shè)集團(tuán)發(fā)展，必須深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)落實(shí)中央、省委關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)和省水投集團(tuán)關(guān)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，增強(qiáng)政治定力、凝聚改革共識(shí)、堅(jiān)定發(fā)展信心、形成落實(shí)自覺，推動(dòng)建設(shè)集團(tuán)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大。
一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把穩(wěn)發(fā)展方向
始終把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)擺在“第一位置”，把學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為“第一任務(wù)”，完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，落實(shí)“第一議題”制度，真正以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。建設(shè)了黨史學(xué)習(xí)教育長效機(jī)制，高質(zhì)量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、“黨史學(xué)習(xí)教育”等黨內(nèi)重大主題教育，開展慶祝建黨100周年系列主題活動(dòng)，在黨史學(xué)習(xí)教育中突出把黨史學(xué)習(xí)教育與推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來。建設(shè)集團(tuán)自成立以來，始終堅(jiān)持抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，強(qiáng)黨建、促發(fā)展，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，黨組織的政治功能和組織力得到持續(xù)提升，為公司做強(qiáng)做優(yōu)做大提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
二、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善治理體系
建設(shè)集團(tuán)在改革發(fā)展中，把堅(jiān)持黨建引領(lǐng)和完善公司治理體系統(tǒng)一起來，將黨建工作的要求全部寫入了所屬子公司的章程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，明確和落實(shí)黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。按照要求，完成了建設(shè)集團(tuán)及所屬子公司的“三會(huì)一層”現(xiàn)代企業(yè)法人治理設(shè)置，黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層分工明確，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)責(zé)匹配原則，建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。制定了黨委議事規(guī)則、黨支部議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則和總經(jīng)辦議事規(guī)則以及“三重一大”事項(xiàng)集體決策辦法，明確了黨組織研究討論作為企業(yè)“三重一大”決策的前置程序，建立完善了建設(shè)集團(tuán)及各子公司的治理體系。
三、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨管人才
建設(shè)集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)黨管人才落地，實(shí)現(xiàn)人才工作融入大局，服務(wù)中心，支撐發(fā)展。完善了黨委議事規(guī)則，將包括干部任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、人才政策調(diào)整、人才投入預(yù)算等重大事項(xiàng)作為黨委決策的重要內(nèi)容。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，大力開展思想政治和形勢(shì)任務(wù)教育，推動(dòng)黨員和人才“雙向培養(yǎng)”，堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。完善了《江西省水投建設(shè)集團(tuán)有限公司人員考核管理辦法》《江西省水投建設(shè)集團(tuán)有限公司中層管理人員管理辦法》《江西省水投建設(shè)集團(tuán)有限公司本部薪酬管理辦法》和《江西省水投建設(shè)集團(tuán)有限公司施工項(xiàng)目部薪酬管理辦法》等制度，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍勇?lián)?zé)任、真抓實(shí)干的激情。堅(jiān)持公開選聘原則，開展了職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作，實(shí)施了建設(shè)集團(tuán)管理人員和普通職工公開競聘上崗制。
四、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
建設(shè)集團(tuán)自成立以來，聚焦水利工程、流域治理、市政維養(yǎng)等工程建設(shè)，不斷拓寬融資渠道，大力提高工程建設(shè)管理水平，有序推進(jìn)PPP項(xiàng)目工程建設(shè)，積極拓展外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)。在“十四五”期間，建設(shè)集團(tuán)圍繞“實(shí)施1234工程，做好十件大事”發(fā)展思路，緊緊把握國家、江西省大力推進(jìn)水利基礎(chǔ)設(shè)施和省水投集團(tuán)“城鄉(xiāng)運(yùn)營服務(wù)商、城鄉(xiāng)融合發(fā)展商”的兩商戰(zhàn)略為契機(jī)，積極主動(dòng)融入集團(tuán)公司的主要業(yè)務(wù)，成為集團(tuán)公司水利、市政、地產(chǎn)等工程項(xiàng)目建設(shè)的主力軍，在省水投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量改革發(fā)展中發(fā)揮中堅(jiān)力量。
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記就國企業(yè)改革發(fā)表了許多重要講話、做出了許多重大部署，為新時(shí)代建設(shè)中國特色現(xiàn)代化國有企業(yè)制度指明了方向、提供了基本遵循。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作，是貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的重大戰(zhàn)略部署，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，建設(shè)集團(tuán)始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把穩(wěn)發(fā)展方向，完善治理體系，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企，為建設(shè)集團(tuán)快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
